Хочешь быть на высоте -
выбирай путь в гору!
ЧТО ДЕЛАТЬ,
КОГДА НЕ ЗНАЕШЬ,
КАК ДЕЛАТЬ?
Блог об управлении проектами
Меня зовут Кира, и я руковожу ИТ проектами уже более 18 лет.
Работа в проектной сфере уже долгое время является моей страстью и вдохновением.
Мне нравится создавать и реализовывать инновационные идеи, которые способны изменить мир вокруг нас.
Основные направления
Digital проекты
Использование эффективной методики пайплайн для сокращения time to markket в области веб проектов
Интеграция сервисов
Мультивариантные стеки для соединения сторонних сервисов в единую архитектурную модель
Автоматизация бизнес процессов
Построение BPM, CRM и ERP систем для решения операционных задач компании
Мои кейсы
ЕАП кейс
EAP Забота (сайт + ЛК + бекенденд)
Well-being платформа для реализации корпоративных проектов по поддержке сотрудников. Продукт для внешнего рынка zabota.pravocard.ru
ЛК Юридического сервиса
ЛК Юр сервиса (консалтинг) перенос с битрикса
Автоматизация продаж
Проект построение бизнес-процессов отдела телемаркетинга и продаж
Навыки
Управление содержанием проекта
Что должно быть достигнуто в результате проекта, включая цели, задачи, ожидаемые результаты и ограничения.
Управление объемом проекта
Описание и определение всех работ, задач, результатов и ограничений, которые должны быть выполнены в рамках проекта.
Управление командой проекта
Подбор необходимых ресурсов, включая внутренние и аутсорсинговые, а также сбор и управление командой проекта с четким определением ролей и ответственности каждого участника.
Управление сроками проекта
Определение временных рамок, составление расписания, установление майлстоунов и контроль выполнения задач в соответствии с графиком. Управлене ходом реализации проекта и принятие мер по устранению задержек
Управление ожиданиями стейкхолдеров проекта
Взаимодействия и работа с заинтересованными лицами проекта с целью соблюдения их требований и решения проблем, возникающих в ходе проекта
Управление бюджетом проекта
Определение ожидаемых расходов и доходов, связанных с выполнением проекта. Оценка затрат на ресурсы, такие как трудовые ресурсы, материалы, оборудование и прогнозируемые доходы от проекта, например, если проект предусматривает продажу продукции или услуг.
Управление коммуникациями проекта
Сбор, создание и распространение информации между людьми, задействованными в проекте,определение правил коммуникаций
Управления качеством проекта
Соответствие результатов проекта функциональным и техническим требованиям, надежность, эффективность, безопасность и уровеню удовлетворенности пользователей.
Управление рисками проекта
Обнаружение, наблюдение и возможное предотвращение проблем.поиск уязвимостей, анализ и минимизация рисков на протяжении всего проекта
Управление закупками проекта
Планирование, и контроль всех активностей, связанных с приобретением необходимых ресурсов и услуг для организации выполнения проекта. Определение требований к закупкам, поиск поставщиков, проведение процедур закупок, ведение соглашения, заключение контрактов, контроль качества поставляемых товаров или услуг
Hard skill
AGILE
Гибкая разработка программного обеспечения — это подход к разработке программного обеспечения, который подчеркивает гибкость, сотрудничество и итеративную разработку.
PM BoK
Набор стандартов и руководств, описывает основные процессы, терминологию и инструменты, необходимые для эффективного управления проектами.
SCRUM
Это итеративная и поэтапная структура управления разработкой продукта. Он подчеркивает сотрудничество, самоорганизацию и межфункциональные команды.
CANBAN
Это визуальная структура, которая помогает командам управлять своей работой, визуализируя рабочий процесс и ограничивая незавершенную работу.
WATERFLOW
Это классический подход, предполагает последовательное выполнение этапов проекта, каждый этап завершается перед переходом к следующему, и обратного движения между этапами нет
LEAN
Это методология, направленная на устранение потерь и максимизацию ценности для клиента.
Нотации для моделирования бизнес-процессов
Графические модели, которые используются, чтобы фиксировать бизнес-процессы, анализировать их и оптимизировать.
BPMN
стандартная нотация, основанная на событиях. Она позволяет моделировать процессы на бизнес-уровне и операционном уровне. BPMN использует графические символы, понятные бизнес-пользователям.
IDEF0
это иерархическая нотация, основанная на Функциях. Она используется для тестирования процессов на высоком уровне. IDEF0 позволяет моделировать процессы как набор функций и подфункций.
EPC
это нотация, основанная на событиях. Она использует события, функции и логические соединения для моделирования процессов. EPC позволяет моделировать потоки процессов в деталях.
Экстремальное
программирование (XP)
Это гибкая среда разработки программного обеспечения, в которой упор делается на частые выпуски, непрерывное тестирование и тесное сотрудничество между разработчиками и клиентами.
Основные принципы XP включают в себя:
1. Частные выпуски
2. Непрерывное обновление
3. Тесное сотрудничество
4. Простота и минимализм
5. Обратная связь
6. Коллективная ответственность
Виды команд
Функциональная команда
В службу поддержки информационных систем привлекаются только специалисты по поддержке, которые обеспечивают обслуживание и решение проблем, связанных с системой.
Платформенные команды
это команды, которые занимаются развитием и поддержкой платформы или труда, на которых строится ИТ-система. Они решают разработку, тестирование, развертывание и поддержку платформы, которая может использоваться другими командами для создания и поддержки приложений и сервисов.
Кроссфункциональные команды
В компьютерной разработке программного обеспечения участвуют разработчики, тестировщики, дизайнеры и менеджеры проектов. Они работают вместе над созданием и доставкой новых продуктов или функций.
Платформенные команды
В разработке и поддержке облачной платформы участвуют инженеры, администраторы и архитекторы. Они работают над созданием и поддержкой, которая обеспечивает функционирование приложений и сервисов.
Проектная команда
В реализации проекта по внедрению новой информационной системы участвуют представители различных регионов региона, такие как тестировщики бизнес-аналитики, разработчики, проектировщики проектов и пользователи. Они работают вместе для получения прибыли от проекта.
Команда поддержки
В службе поддержки информационной системы участвуют специалисты по поддержке, которые обеспечивают обслуживание, устранение сбоев и помощь пользователям в решении проблем.
Наши услуги
Расскажите, с чем связаны услуги вашей компании и раскройте гланую выгоду клиента
Первая услуга
Коротко расскажите в чем ее суть и добавьте яркое фото, чтобы привлечь больше внимания клиентов.
Вторая услуга
Напишите об услуге коротко: что в нее входит или из каких этапов работы она состоит.
Третья услуга
Коротко расскажите в чем ее суть и добавьте яркое фото, чтобы привлечь больше внимания клиентов.
Четвертая услуга
Напишите об услуге коротко: что в нее входит или из каких этапов работы она состоит.
Пятая услуга
Коротко расскажите в чем ее суть и добавьте яркое фото, чтобы привлечь больше внимания клиентов.
Шестая услуга
Напишите об услуге коротко: что в нее входит или из каких этапов работы она состоит.